Das mangelfreie Gelingen eines Instandhaltungs‐Werks bedingt das kluge und sorgfältige Tätigwerden vieler Planer und Baubeteiligter. Denn der Auftraggeber stellt ein Bauwerk, das der Instandhaltung/Instandsetzung bedarf. Dieses instandhaltungs‐/instandsetzungsbedürftige Bestandsobjekt ist der vom Auftraggeber gestellte „Baustoff“, der der Untersuchung und Bewertung bedarf, um darauf aufbauend das Instandhaltungs‐/Instandsetzungsziel bestimmen und die darauf ausgerichtete Instandhaltungsplanung erstellen zu können. Diese geistige Leitung, die den Einsatz spezieller Planer – Sachkundiger Planer (SKP) – bedarf, bewirkt jedoch für sich nichts. Die Planungsleistung muss umgesetzt werden, also muss entsprechend der Planung gleichsam an den „Baustoff“ – das Bestandsobjekt – Hand angelegt werden. Hierfür bedarf es des fachkundigen Unternehmers – Verarbeiter –, der seinerseits fachkundiges Personal einzusetzen hat. Denn ohne qualifiziertes Personal ist der Verarbeiter nicht in der Lage, das beauftragte Instandsetzungswerk unter Berücksichtigung des vorgefundenen Istzustands mangelfrei entsprechend den vertraglichen Anforderungen zu erstellen. Wie der Sachkundige Planer (SKP) auf der Auftraggeberseite tätig wird, wirkt auf der Auftragnehmerseite unter anderem – neben dem Bauleiter, dem Baustellenfachpersonal und dem Baustellenpersonal (Teil 3 der DAfStb‐Richtlinie Schutz und Instandsetzung von Betonbauteilen (Instandsetzungsrichtlinie, Rili, 2001 [1]) – die Qualifizierte Führungskraft (QuF). Deren Aufgabe, Funktion und Verantwortung soll näher beleuchtet und zusätzlich dargestellt werden, was diesbezüglich als Begründung nach Technik‐ und Rechtsregeln einschlägig ist. Diese hohe Verantwortlichkeit eines Beschäftigten eines Unternehmers – Verarbeiter –, der diesem die Aufgabe der QuF arbeitsrechtlich zugewiesen hat, hat notwendig zur Folge, dass der Unternehmer die Voraussetzungen schaffen muss, damit die QuF überhaupt in der Lage ist, der gestellten Aufgabe verantwortlich gerecht zu werden.

The successfull execution of a maintenance project requires the skilled and carefull involvement of numerous planners und construction participants. The client provides a structure that requires maintenance oder repair. This object in need of maintenance/repair is referred to as the „building material“ provided by the client, which must undergo examination and evaluation. Based on this, the maintenance/repair objectives are determined, and the corresponding maintenance plan is devised. However, the best management, including the involvement of specialized planers – certified experts, Sachkundiger Planer (SKP) – is not sufficient on its own. The planning effort must bei undertaken with the same thoroughness, meaning the company must maintain or repair the maintenance project with a high degree of expertise. This requires a qualified company – conductor – that deploys qualified personnel with the necessary expertise. A contractor who lacks the required personnel to conduct this work properly under the given conditions will not meet the contractual requirements. The involvement of certified experts from the client‘s side makes it necessary that the contractor disploys qualified personnel, called „Bauleiter“, „Baustellenfachpersoal“, „Baustellenpersonal“ and „Qualifizierte Führungskraft, QuF, meaning „leadership staff“. The role, function and responsibility of such leadership staff are further defined by technical and regulatory standards. It is the responsibility of the company to ensure that the necessary prerequisites are created to enable the leadership staff (QuF) to meet their assigned tasks adequately.